用友項目交付體(tǐ)系：
2、實施服務：規範、優化、固化業務流程
企業管理信息化的關鍵在于實施服務。ERP管理系統的實施不僅僅是實現技術性解決方案，更主要的是面向管理。
通過實施服務，用友經驗豐富的咨詢實施顧問将基于規範的實施流程，做好系統建設、數據準備和系統切換等各項實施工(gōng)作，并提供專業的項目管理服務，從而将先進的管理思想注入企業，幫助企業改善基礎管理，優化企業的業務流程，規範企業的管理行為，并通過系統加以固化，确保企業ERP系統的成功應用。
同時，在系統實施過程中(zhōng)，通過各類培訓和與顧問的共同工(gōng)作，有效地實現用友與客戶之間在知(zhī)識與技能方面的順利轉移，為企業培養懂得經營管理并掌握現代管理手段的骨幹人才，達到管理變革的目的。
實施服務産品的價值
實施服務報價
工(gōng)作量的評估
企業的性質：單帳套、多帳套
依據購買産品的模塊數量評估
依據項目活動、任務的複雜(zá)程度
投入角色的不同，單價不同
咨詢實施報價
實施費(fèi)用=∑顧問工(gōng)時*顧問單價
角色（項目經理/高級顧問、實施顧問）
企業潛在需求
企業業務流與産品标準業務流的差異率
客戶化開(kāi)發量的預測