公司擁有多位獲得高級認證資(zī)格,服務用友多年的實施服務工(gōng)程師,具有十分(fēn)豐富的用友軟件實施經驗,并通過内部管理體(tǐ)系對接用友集團的管理專家、實施專家在項目落地過程中(zhōng)提供實際業務的支持。公司所有的顧問均通過了用友集團的培訓體(tǐ)系認證,各種能力結構、角色的專業工(gōng)程師,形成互補性團隊。
優秀的價值觀體(tǐ)系,緊貼用戶的服務理念,通過創造性腦力勞動,運用多年沉澱下(xià)來的經驗和智慧把握理解客戶需求,以客戶的戰略、行業業務和管理的特點為導向,以支撐客戶業務和管理風險更小(xiǎo)、成本更低、效率更高、體(tǐ)驗更好為目标;以軟件為基礎,以解決方案為抓手,勤奮務實努力的付出,真正為客戶創造價值,陪伴企業成長。緻力于打造客戶尊敬、員(yuán)工(gōng)自豪的企業數字化整體(tǐ)方案提供商(shāng)。
管理落地:通過信息系統、信息系統集成、工(gōng)業大(dà)數據應用、企業上雲等工(gōng)業互聯網服務,幫助企業流程和管理思想落地執行。
數據分(fēn)析:利用數據倉庫、聯機分(fēn)析處理(OLAP)工(gōng)具和數據挖掘等技術,将企業中(zhōng)現有的企業業務系統的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應商(shāng)等來自企業所處行業和競争對手的數據以及來自企業所處的其他外(wài)部環境中(zhōng)的各種數據轉化為知(zhī)識,幫助企業做出明智的業務經營決策。
風險防範:從企業外(wài)部要求與内部要求為出發點,幫助企業建立有效的全面風險與内部控制體(tǐ)系。深入調研業務,對标内部控制應用指引,全面分(fēn)析公司内部控制現狀;進行内部環境建設,組織體(tǐ)系優化,明确部門職責與權責分(fēn)配;進行風險評估,集初始風險信息,運用風險分(fēn)析矩陣,對風險進行分(fēn)析;構建控制活動體(tǐ)系,梳理完善控制活動; 完善信息體(tǐ)系,明确信息的類型與傳遞渠道等,完善監督檢查體(tǐ)系,包括日常監督與專項監督; 根據風險評估及控制活動要求,編制内部控制制度體(tǐ)系; 組織内部控制培訓,提升員(yuán)工(gōng)對内控的認識;編制内部控制評價手冊。
流程梳理:聚焦企業重要流程,通過與企業雙方的調研溝通,幫助企業發現流程的價值與流程環節的問題,同時在流程梳理中(zhōng)将各流程環節對應到部門及崗位後,進而轉化為部門及崗位職能。