新基建是當下(xià)的高頻(pín)詞彙，随着國家對新基建、工(gōng)業互聯網的積極推進，企業數智化已成為工(gōng)業經濟數字化轉型發展的戰略方向和競争制高點，加快企業數智化建設創新發展，對于促進企業與整體(tǐ)工(gōng)業經濟高質量發展，推動制造業轉型、實現從制造大(dà)國向制造強國躍遷，意義重大(dà)。
在此背景下(xià)，U8+智能制造解決方案結合成長型企業數智化水平現狀，從企業現實管理難點與需求出發，根據工(gōng)業互聯網架構方向與建設目标，為企業提供從市場、研發、供應、生(shēng)産、服務與金融的一(yī)體(tǐ)化數智化升級服務方案，規劃八大(dà)數智化升級方向，為企業數智化轉型，邁向智能制造，構建新的市場競争力提供平台保障。
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匹配度高 |
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互聯+物(wù)聯 |
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标準升級模型 |
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産業鍊協同 |
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基于成長型企業現狀出發，更符合成長型企業數智化轉型升級路徑規劃。 |
基于工(gōng)業互聯網整體(tǐ)架構，實現橫向雲化應用連接與縱向硬件物(wù)聯。 |
基于多年成熟應用實踐，規劃八大(dà)智能化升級方向，結合不同數智化應用基礎，具有更加科學、高效、快捷的數智化标準升級模型。 |
基于強大(dà)數智化平台，實現之上而下(xià)協同管控，為成長型企業降本、增效、保質、保交期提供有力保障。 |
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設計制造一(yī)體(tǐ)化 |
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研發、供應鍊與制造的平台化集中(zhōng)管控，實現基礎數據标準化、研發管理标準化和設計制造标準化，确保平台數據統一(yī)、業務統一(yī)、管控統一(yī)。 |
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三層智能計劃協同 |
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覆蓋企業常見四大(dà)加工(gōng)模式（MTS、MOT、AOT、EOT）的計劃管理體(tǐ)系，通過MPS/MRP/APS及現場可視化排程調度，實現企業三層計劃智能化協同，大(dà)大(dà)提升計劃準确性與應對計劃調整能力，從而提高交貨準時率、提高設備産能、 降低産品在制成本。 |
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智慧物(wù)流 |
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借助條碼/RIFID技術，不僅實現倉庫條碼出入庫便捷管理，同時可根據倉儲智能化管理策略實現包裝、上下(xià)架、出入庫的智能化管控，通過物(wù)聯技術應用，實現WMS智能化應用。 |
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智能工(gōng)廠 |
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U8+智能工(gōng)廠根據不同行業、不同加工(gōng)模式的管理特點與管理要求，融合行業優秀生(shēng)态資(zī)源更加專業、更加全面的一(yī)站式智能工(gōng)廠升級方案，通過IOT技術實現智能化物(wù)聯，業務涵蓋制造過程的計劃産能、生(shēng)産過程、透明化車(chē)間、産品質量追溯、移動智能化及檢驗、過程作業控制、設備管理與物(wù)聯、智慧化決策分(fēn)析等。 |
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智能質量 |
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制造企業質量全過程流程及指标規範化管理，涵蓋IQC、IPQC、OQC産品全過程質量管控，同時通過對産品加工(gōng)過程質量跟蹤與分(fēn)析，構建産品質量追溯履曆與産品質量分(fēn)析管理機制，實現産品質量管理智能化，産品質量有保障。 |
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精細成本 |
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産品制造過程的成本利潤情況及成本結構如何是企業普遍關注的問題，企業可根據不同的核算精度要求對成本按品種、訂單及工(gōng)序等維度進行核算，同時對内部阿米巴考核模式可通過車(chē)間利潤考核等手段提供數據考核與分(fēn)析支撐，此外(wài)，借助财稅一(yī)體(tǐ)方案适應财稅政策變化，提高企業财稅管理效率。 |
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智能服務管理 |
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在統一(yī)的數智化管控基礎上對企業業務、數據及管理進行沉澱與優化，通過統一(yī)管控平台實現企業商(shāng)業模式的創新，幫助企業向制造服務化邁進。 |
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