用友數智人力解決方案

時間：2023-3-14

用友人力資(zī)本管理融合了先進的管理理念和實踐，為國内外(wài)大(dà)中(zhōng)型集團企業及各類組織提供基于國際化架構下(xià)的全生(shēng)命周期人力資(zī)本管理解決方案，包括面向多組織集團的人力資(zī)源集團管控、核心人力資(zī)源管理、基于流程的精細化勞動力管理、以持續績效、人才發展、組織發展為核心的人才管理。

優勢價值

規範體(tǐ)系、高效運營

組織管理、員(yuán)工(gōng)管理、時間管理、薪酬管理、社保福利、報表管理被作為核心人力資(zī)源管理的主要内容，同時，構建能夠支持企業高效運營、操作合規的人力資(zī)源管理信息系統成為企業信息化選型的着眼點之一(yī)。

人力共享

人力資(zī)源共享服務平台支撐企業從“事務性人力資(zī)源管理”向“戰略人力資(zī)源管理”的三支柱模式轉型。。共享服務通過統一(yī)、标準、融合、精簡等策略實現人力資(zī)源管理效益和個人體(tǐ)驗的完美結合，幫助企業實現人力資(zī)源管理轉型：從管理機構到服務機構，再到賦能平台的轉變，通過戰略決策增值分(fēn)析，支撐快速調整業務策略。

人才運營、支撐戰略

新時代的競争是人才的競争，人才是屬于生(shēng)态和社會化的，赢在人才方能赢得未來。建立以目标績效為出發點，勝任力和員(yuán)工(gōng)發展為核心的閉環的人才運營管理體(tǐ)系，打造強有力的企業競争力，支撐企業戰略的發展。

數據驅動、洞察未來

數據已經成為企業越來越重要的資(zī)産，通過基于大(dà)數據技術和智能化應用，讓數據的分(fēn)析與預測能夠更有效的指導人力資(zī)源運營服務的變革創新。

應用場景

集團管控

面向集團型企業靈活選擇戰略管控、财務管控和操作管控模式，對關鍵人才和關鍵業務進行集中(zhōng)管理，對關鍵的指标進行控制，并允許下(xià)屬單位的差異化業務。

敏捷組織

未來的組織一(yī)定是網絡化協作的團隊組織。越來越多的企業在嘗試把組織邊界打破，形成打一(yī)個個的目标或任務，一(yī)個個的項目，形成一(yī)個個網狀的團隊或者叫扇形的組織結構。用友數字人力緻力于幫助企業打造敏捷組織，連接人與人，連接人與工(gōng)作，使原本業務關聯的業務單元通過社交屬性從陌生(shēng)到主動協作，讓工(gōng)作更加有趣。

目标績效，聚焦戰略

目标績效管理專注組織目标達成，通過持續的對目标進行分(fēn)解與對齊、反饋與溝通、評價與改進，進而推動組織實現持續的高效發展。

人才激活，組織發展

如果想赢在未來，企業需要什麼關鍵能力？能夠引領企業走向未來的人才在哪裡，人才缺口有多大(dà)？我(wǒ)(wǒ)們的文化和機制保證高潛的加速成長，健康的人才梯隊，持續的人才供應？我(wǒ)(wǒ)們如何利用數字化的手段，掌握更全面的人才數據，更精準的人才識别，動态的培養跟蹤？