2023年，必将是中(zhōng)國經濟走向複蘇的一(yī)年。
過去(qù)幾年，經曆了各種市場不确定因素洗禮後，鍛造了企業發展韌性的成長型企業，已經證明了其團隊和産品服務，是真正能夠滿足市場需要的。在經濟複蘇的背景下(xià)，成長型企業将有機會诠釋“成長”二字，走向快速增長。
但萬事開(kāi)頭難，相比大(dà)型企業，成長型企業的市場基礎較為薄弱，面對複雜(zá)的市場環境，如何從千頭萬緒中(zhōng)抓住增長的關鍵，就需要依靠數智化的力量。
經濟複蘇，萬物(wù)初始，走在春光裡的成長型企業，如何通過數智化獲得增長的驅動呢？
成長型企業期待數智化的“飛輪”
一(yī)個完全靜止的飛輪，如果想讓它轉動起來，就必須用很大(dà)的力氣，一(yī)圈一(yī)圈反複地推，每轉一(yī)圈都很費(fèi)力。
但随着飛輪轉動的越來越快，當速度突破一(yī)個臨界點後，飛輪的重力和沖力會成為推動力的一(yī)部分(fēn)。這時候，不需要更大(dà)的力氣，飛輪也會快速地轉動，而且會帶動整個飛輪持續的轉動。
這就是飛輪效應。
如果将成長型企業看成一(yī)個飛輪，那麼整體(tǐ)業務的提升，顯然有賴于數智化賦能來突破臨界速度。
如用友網絡副總裁、中(zhōng)端BG市場運營部總經理傅毅所說，“企業的經營管理有很多元素，所有的元素構建成一(yī)個整體(tǐ)的系統，當某一(yī)個元素良好的運轉的時候，就有機會能夠帶動整體(tǐ)的發展，事實上所有企業的發展都會遵循飛輪效應。”
确如此言，成長型企業大(dà)都缺乏大(dà)型企業那樣完整的數智化戰略，自身的數智化積累和部署也并不成熟，所以要想踏上成長的“飛輪”，就需要破除業務的複雜(zá)性，以數智化來實現核心元素的生(shēng)産力提升。
這其實也是積小(xiǎo)勝為大(dà)勝的道理，成長型企業的業務拓展速度快，場景複雜(zá)度高，業務是多元化發展模式，這意味着傳統形态的軟件，對成長型企業并不适用。反而是能夠需求拆分(fēn)，面向重點業務單元，并且是雲化服務為主的工(gōng)具與之更為匹配。
這也是用友提出六“元”增長模型的背景。
六“元”增長模式，與全場景方法論
我(wǒ)(wǒ)們知(zhī)道，大(dà)多數成長型企業的規模區間是從5000萬到 20億左右。很明顯這個規模的企業，已經度過了生(shēng)存期，進入到快速的增長期。換言之，這個期間也是企業發展兩極化的危險期，如果抓住了業務發展的邏輯，就有機會成為領域中(zhōng)的佼佼者，一(yī)旦選錯了方向，南(nán)轅北(běi)轍，從此跌落的可能性也極大(dà)。
而“元”的本質，就是抽離(lí)業務核心的單元，通過6個核心業務單元的數智化升級，幫助成長型企業少走彎路。
傅毅說，“傳統企業管理理論是圍繞資(zī)源、組織、流程等關鍵詞組成的，但數智時代企業經營管理的邏輯已經變了，元代表着數智化的基礎元素，經過我(wǒ)(wǒ)們對成長型企業的理解，将之歸納為六個最重要的‘元’。”
簡單地說，六“元”數智增長模型是一(yī)種企業管理與經營的場景模型，它能夠幫助成長型企業在研發能力、交付能力、市場獲客能力、财稅管控能力、人才管理能力和運營服務能力六個方面獲得提升。
這些能力就像是數智化技術與場景結合的模塊化應用，可以為成長型企業的“飛輪”不斷充能。
從戰略上講，六“元”數智增長模型也可以看做是一(yī)個數智化轉型方法論。在這一(yī)方法論的框架下(xià)，企業可以對自身的數智化場景應用進行全面的洞察和評估，找到在六個“元”上的缺陷與不足之處，并做到針對性優化和提升企業數智化能力。
舉個例子，如果成長型企業需要通過數智化的場景來支持産品研發，更好地提升産品的質量，更好地進行協同化的生(shēng)産，産品元就是結合這些場景為産品研發和生(shēng)産服務的；那麼，當産品做好了之後，企業還需要建立一(yī)整套的供應鍊協同體(tǐ)系，包括采購系統等，這時候交付元就能夠發揮它的價值；當産品進入市場後，面對如何獲客、如何銷售等問題，就可以求助于市場元；以此類推，再加上人才、财務和運營等“元”。
不難發現，六“元”數智增長模型的本質是“化繁為簡”，将成長型企業複雜(zá)的業務場景進行了重新梳理，聚焦于6個元，讓數智化能力覆蓋到企業的所有核心場景。
以YonSuite為例，通過提供SaaS服務全場景服務，結合用友六“元”數智增長模型以及快速見效的56個數智飛輪全場景應用模式，已經可以為企業提供一(yī)系列雲端場景應用，幫助企業實現信息共享、流程優化、效率提升、客戶服務等目标，提高企業數智化轉型的效率和質量。
4+3+N，驅動成長的飛輪
實際上，一(yī)套全場景的數智化方法論不僅僅解決的是認知(zhī)和策略的問題，更是結合了用友在中(zhōng)端市場全産品線能力。
在2022年初，用友提出以“3+2+N”數智化全場景雲服務構築成長型企業數智化基礎設施。在此基礎上，今年的全場景解決方案進一(yī)步擴展到“4+3+N”。
首先，“4”在YonSuite、U8C和U8C的基礎上增加了U8+。我(wǒ)(wǒ)們知(zhī)道，U8的客戶群集中(zhōng)了一(yī)大(dà)批用友的老客戶，用友認為這批客戶也正處在結合雲服務和數據應用服務來提升生(shēng)産力的階段，因此U8+成為了今年矩陣當中(zhōng)新産品線的一(yī)員(yuán)。
當然筆者認為，YonSuite的軸心價值依然存在，作為業界第一(yī)個全場景SaaS，YonSuite通過數智飛輪，串聯了用戶需求，并為用友未來的業務擴張提供更大(dà)的想象空間，
其次，“3”在友空間和5G通信雲之外(wài)，增加了一(yī)個關鍵的數據應用服務。這背後的邏輯非常清晰。成長型企業數智化的底層一(yī)定是數據驅動業務，那麼從決策的角度，數據服務應該成為反應數智化能力的第一(yī)界面，因為數據可以直觀的反應經營管理的結果，對用友來說也更貼近客戶視角，更易于呈現全場景的價值。
第三，N的含義依然是生(shēng)态，是廣大(dà)的ISV合作夥伴。過去(qù)幾年用友通過深化生(shēng)态戰略，已經與很多的 ISV 建立了緊密的合作關系。并且在很多行業層面打造了雙向的聯合解決方案。這使得用友的生(shēng)态圈不斷擴大(dà)，形成了良性循環。
中(zhōng)國經濟的複蘇對成長型企業是發展的機遇，而成長型企業之于中(zhōng)國經濟的價值同樣關鍵。一(yī)如飛輪效應的意義，成長型企業也是中(zhōng)國經濟發展中(zhōng)的重要一(yī)“元”，這個群體(tǐ)的提升，同樣會對中(zhōng)國經濟這個更大(dà)的“飛輪”起到推動的作用。
