一(yī)、企業管理
九鼎集團1998年創建于廊坊固安，現總部位于北(běi)京。經過二十年發展，九鼎集團目前已經實現多元化産業融合，是一(yī)家集産業小(xiǎo)鎮開(kāi)發、房地産開(kāi)發與建築、文化教育、國際金融、國際商(shāng)學院于一(yī)體(tǐ)的綜合性企業集團。集團下(xià)屬三十餘家子公司，現有員(yuán)工(gōng)千餘人，固定資(zī)産達38億元，業務範圍輻射環首都經濟圈。
公司堅信“人才就是核心競争力”，貫徹“走出去(qù)，請進來”戰略，以最寬大(dà)的胸懷禮遇各路精英。同時，轉變觀念把客戶、員(yuán)工(gōng)的利益與企業利益緊密結合起來，努力做到“客戶赢、企業赢、員(yuán)工(gōng)赢”。
目前公司已建、在建項目包括中(zhōng)鼎鳳凰城、學府芳園、學府錦園、學府清華、牛駝溫泉旅遊、公主府養老等多個項目，綜合實力在當地企業名列前茅。九鼎教育集團包含固安三中(zhōng)、九鼎工(gōng)程技術學校和國際教育中(zhōng)心，現含小(xiǎo)學教育、初中(zhōng)教育、高中(zhōng)教育、中(zhōng)等職業教育，在校生(shēng)約7000人，教職員(yuán)工(gōng)500餘人。學校教育教學質量優良，已成京南(nán)強校。
多年匠心，是一(yī)段傳奇，也是每一(yī)次專業與汗水的不斷積澱。用長遠的眼光，發展多元的觸角，不斷創新，不斷開(kāi)拓，進取永不停止。九鼎發展勢如破竹，秉承初心鋪就雄偉霸業；展望宏圖，開(kāi)啟百年品牌盛世篇章。九鼎集團将打造“以環首都經濟圈及京津冀地區為核心、面向全國拓展、進軍市場”的具發展潛力的綜合性産業集團。待勢立功成，必以鼎盛之姿名揚在外(wài)。
二、管理難點/信息化目标
1) 各單位獨立核算、核算體(tǐ)系和核算辦法不統一(yī)，造成管理困難：依托項目，梳理集團科目核算體(tǐ)系，梳理财務核算辦法、管理制度，規範财務工(gōng)作；充分(fēn)考慮财務業務銜接（如開(kāi)發成本科目與成本預算中(zhōng)心預算指标的勾稽關系），為下(xià)一(yī)步的資(zī)金管理、預算管理打下(xià)數據基礎；
2) 财務數據分(fēn)散，集團不同維度的數據監管、彙總困難；
3) 曆史遺留問題較多如内部往來賬無法對清，需要借助項目統一(yī)核對、清理。
項目啟動會現場
三、關鍵應用場景
3.1協同憑證
九鼎集團通過NC65系統的協同業務設置内部各成員(yuán)單位之間的科目對應關系，由一(yī)方單位的憑證自動生(shēng)成另一(yī)方單位憑證的“協同憑證”。規範集團内單位之間對于内部交易的核算，促進交易各方及時、準确入賬.
3.2 闆塊彙總表
設置虛拟的彙總組織，通過分(fēn)配權限的方式給相關用戶，查詢一(yī)定期間範圍内各闆塊的彙總數據。
四、合并報表
通過對内部交易核算辦法的統一(yī)規定和集團報表體(tǐ)系的下(xià)發，自動生(shēng)成抵銷分(fēn)錄；根據抵銷分(fēn)錄自動生(shēng)成合并報表、合并工(gōng)作底稿等相關查詢報告，很大(dà)程度上減輕了編制者的工(gōng)作強度，快速高效的完成每月的合并報表編制工(gōng)作。
3.4銀行對賬
通過Excel導入銀行對賬單，實現銀行賬和企業賬的對賬，大(dà)大(dà)節省了工(gōng)作時間，提高了工(gōng)作效率。
3.5資(zī)金日報表
根據九鼎集團的管理需求在系統内設計現金銀行日報表、資(zī)金銀行日彙總、大(dà)額明細表、資(zī)金收付明細表和集團資(zī)金日彙總表五大(dà)報表，改變手工(gōng)管理模式，提高工(gōng)作效率。
3.6報表報送審批
通過對報表審批流的設置，實現各單位報表數據必須經由闆塊負責人審批後再上報，實現闆塊有效管控。
四、關鍵應用效果