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【U8 U商(shāng)城】富崗食品一(yī)體(tǐ)化項目案例

時間:2020-7-9
富崗公司的綠色産業業務以“富崗創造綠色”為核心理念,經營以富崗蘋果為核心的綠色食品果品系列産品。企業應用用友U8+ 系統,優化工(gōng)作流程,為公司決策層提供了有力的數據報表與分(fēn)析報表。加大(dà)顧客的貼合度,提升公司的銷售業績。


企業簡介

河北(běi)富崗食品有限責任公司成立于1996年。多年來,富崗公司的綠色産業業務以“富崗創造綠色”為核心理念,推出了以富崗蘋果為核心的綠色食品果品系列:綠色幹果系列、綠色禽蛋系列、小(xiǎo)雜(zá)糧系列、山野菜系列、綠色食用油系列。
富崗公司在奮力發展線下(xià)業務的同時,逐漸加大(dà)力度開(kāi)展電(diàn)商(shāng)業務。目前富崗公司旗下(xià)十多家加盟店(diàn)、兩家直營店(diàn)、五家直營超市專櫃衆多經銷渠道等。


數字化轉型動因

1.倉儲物(wù)流信息仍依靠手工(gōng)記錄,統計。工(gōng)作量大(dà),出錯率高,報表統計難;
2.零售系統無法與進銷存系統高效集成,導緻一(yī)份工(gōng)作做多遍,資(zī)源浪費(fèi);
3.富崗目前使用的儲值卡、兌換券、電(diàn)商(shāng)會員(yuán)設置與零售系統集成率低;實際操作、數據統計困難;終端顧客使用受場景限制;
4.自行開(kāi)發的終端訂貨系統不穩定,數據容易丢失;數據保密性差;
5.富崗公司對直營店(diàn)、專櫃數據掌握不準确,經常造成商(shāng)品積壓、短缺的情況;對加盟店(diàn)、經銷商(shāng)無統一(yī)定價政策,靠銷售内勤手工(gōng)統計,銷售計算數據錯誤率高,工(gōng)作量大(dà);
6.舊(jiù)産品追溯系統實現過程複雜(zá),不夠便利、簡單。


總體(tǐ)應用流程

1.借助用友U8軟件,替代物(wù)流部傳統手工(gōng)記賬的業務處理方式。起到對收購蘋果、蘋果分(fēn)揀包裝拆箱、包裝物(wù)收發領用、副産品的采購與銷售業務高效管理。




2.依靠進銷存系統,物(wù)流部數據與财務、直營店(diàn)、往來客商(shāng)對賬效率明顯提高,錯誤率也大(dà)大(dà)降低。出具庫存報表由以前的整理一(yī)天,到現在點擊鼠标就能查詢到所需數據。


3.通過U8條碼模塊的深度開(kāi)發,實現産品追溯功能,顧客在購買商(shāng)品後使用微信,掃描商(shāng)品上的出庫、入庫标簽。可以迅速查詢到該箱産品的相關信息。

4.通過用友連鎖零售系統與U8進銷存的一(yī)體(tǐ)化。實現直營、加盟訂貨與物(wù)流部倉儲業務的高效集成。提高倉儲業務執行效率。


5.設置零售店(diàn)、經銷客戶的價格表,在銷售部門、零售店(diàn)下(xià)達要貨訂單時,便于财務核算整單金額,通過對價格的數據權限設置,此金額權限隻對财務及對應的業務員(yuán)開(kāi)放(fàng)。

6.對富崗公司所涉及到的客商(shāng)信息、商(shāng)品檔案、材料信息、零售店(diàn)鋪信息等進行平台化整合統一(yī);成為企業的一(yī)份财富。

7.增加用友U商(shāng)城、U會員(yuán),為富崗公司線上業務打開(kāi)渠道。線上儲值卡、禮品卡、兌換券與零售系統結合應用。達到線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化的整體(tǐ)銷售管理。


8.通過開(kāi)展線上三級分(fēn)銷業務模塊,啟用會員(yuán)級别、優惠設置。對分(fēn)銷商(shāng)進行傭金設置,激勵顧客發展下(xià)級顧客。



關鍵應用價值

1.通過企業信息化的深度應用,對多渠道的銷售數據進行統計分(fēn)析,給管理者提供豐富的決策信息,提前判斷市場行情,為未來市場做準備。
2.在線上開(kāi)展三級分(fēn)銷,會員(yuán)積分(fēn)晉級制度,獲取更多消費(fèi)者,結合U商(shāng)城多種促銷活動增加線上消費(fèi)者的貼合度。
3.對産品條碼追溯的實施應用。優化物(wù)流部操作者的工(gōng)作流程。簡化顧客對産品追的操作流程,使顧客更便捷,直觀的查詢産品的包裝、儲藏、配送發貨的全過程。
4.利用連鎖零售系統,對直營店(diàn)、直營專櫃的實時數據控制,旺季提前備貨補貨,淡季合理控制産品庫存,大(dà)大(dà)減少啟用資(zī)源浪費(fèi),節約庫存資(zī)金占用。


客戶證言

通過用友信息化建設,包括物(wù)流部、電(diàn)商(shāng)部、零售店(diàn)、财務的統一(yī)整合,達到了公司領導對系統管理的要求。系統為我(wǒ)(wǒ)們提高了工(gōng)作效率減少了不必要的流程,同時為公司決策層提供了有力的數據報表與分(fēn)析報表。對終端客戶我(wǒ)(wǒ)們實施了線上線下(xià)一(yī)體(tǐ)化的經營策略。顧客線上下(xià)單線下(xià)自提、線上下(xià)單物(wù)流配送等多種營銷途徑及營銷策略,加大(dà)顧客的貼合度,從而提升公司的銷售業績。